做强做精 I  后市场事业部启动啦

会上，事业部副总经理陶友军传达了海恩能源对后市场事业部的总体要求，并就各部职能、运营范围、组织架构、人员分工和工作流程进行了宣贯和下达。副总经理徐建山、岑璞各自对分管部门的业务作了主题发言，事业部成员相互交流沟通。

海恩能源总裁、事业部总经理喻刚作重要指示，喻总指出，后市场事业部的成立是公司产业布局的重要举措，全体事业部成员要在思想上高度统一，提前谋划，做好市场调研，精准市场营销。事业部启动初期，我们要与用户携手合作，积累资源，重点着手优势项目，以适用后市场项目交付时间短的特点，努力提高项目运行效率，为事业部后期提升市场占比奠定坚实基础。

喻总要求，一是事业部的市场方向要着重从供热改造、与高等院校、相关技术结构等联合创新，采取多种合作方式，分别从设计院、电厂系统改造、电厂设备改造、储能、储热、二氧化碳发电、小机分包，总包，供货、凝汽器改造等重拳出击；二是要严控内部成本，梳理流程，建立完善的与营销和采购联动动态价格体系，培养高效供应链；三是建立相应的内部人员的评价考核机制，从多方面提升内部人员综合素质和专业能力。