岁启新章 万向更新 I 以昂扬的姿态开启高质量发展新篇章

市场营销：2025年营销征程，我们以历史性的业绩突破铸就丰碑：订单与收款目标全面告捷，双双刷新历史纪录；营销体系根基也在攻坚中得到稳步巩固，为非凡之年画上圆满句号。

项目计划部：项目全流程细化管理，销售收入稳步增长。

采购部：2025年，采购部围绕“保配套、控成本”的核心任务，通过深化供应商合作、创新采购模式等举措，为公司发展提供坚韧可靠的供应链保障。

设计部：团队真正的瓶颈往往不是创意，而是如何让需求、人力与流程精准对齐，发挥出最大综合效能。

财务部：优化财务软件，精简流程，提高效率，提高数据准确性及时性。

安全环境部：围绕“风险源头管控、环保绩效提升、成本优化与绿色节能”三大责任支柱，系统化构建效率引擎，为精益化运营奠定坚实根基。

数智部：2025年主干业务和“四新技术”业务多处开花，数智部积极响应公司要求，团结一致迎接各项挑战，在攀登和前进的鼓点中，迈向2026！

中心实验室：圆满完成CNAS复评审、复验流程优化提效，油试验首次具备压力视频监测、启动时间测量、直流控制柜验证能力，特殊工种取证完成项次达去年1.7倍，实现管理与技术双里程碑提升。

党群工作办：以人为本，多维度增强员工关怀，用人文机制助推企业文化建设。

纽克利：多设备联动，线条计划驱动，软件硬件协同，2025年纽克利产量实现跨越性突破。

人事行政部：持续员工技能提升与人才队伍结构优化，逐步提高组织整体竞争力，促进公司的可持续发展，达成战略目标。

制造部：2025年制造部围绕产能提升与效率优化，系统解决了产能瓶颈及外协资源等关键问题，全面推进自动化升级与生产管理，确保了生产任务的高质量完成。

储运部：管理铸牢安全根基，体系驱动质量和效率双提升，通过团队协作与持续改进实现储运管理稳步提升。

质量部：坚持公司质量方针不动摇，实干笃行全面达成各项质量指标；通过组织内审与监督审核的双轮驱动，让质量管理体系在持续改进中有效运行；坚持严选严审的供应商准入原则，与优秀伙伴携手同行，在共赢中筑牢质量第一道防线；依托公司文化和管理特色打造的全新QMS系统，实现了质量过程的可控可追溯，让用户对我们的产品更加放心；有序推进各项资质的管理维护工作，为公司在市场竞争中赢得了更多底气和话语权。

2026年已开启，我们也将面临新的发展机遇与挑战，如何在变化多测的市场环境中，展现海恩魅力，这不仅需要海恩的企业品牌效应，更需要海恩人的强劲内核。在元旦小长假上班后的第一天，海恩人给了自己及客户最好的回应。

董事会领导开启新的一年工作

总裁开启新的一年首日工作

总裁办领导开启2026年工作

数智部

制造部计划组

质量部

设计部

纽克利开启2026年首次工作会

采购部

营销各部

财务部

人事行政部

车间的工人师傅们各司其职

项目计划部

中心实验室

储运部

后市场事业部

     2026年作为“十五五”规划的开局之年，是企业发展历程中一个关键的崭新起点。海恩须将战略机遇转化为发展实绩，不仅要以创新驱动构筑核心竞争力，同时要以深化改革激活内生动力，做到凝聚内部共识与外部合力，以“干”字当头，视每一次归零为新的启程，凭借实干精神、创新勇气和坚定信念，直面挑战，勇毅前行。

站在新的历史坐标上，海恩正以昂扬的姿态迈向新的一年，海恩人必将携手共进，奋力推动海恩开启高质量发展的新篇章。