凝心聚力   迎势起航

为做好2024年公司经营方针宣贯，促使各部门围绕经营目标高效开展工作，同时围绕2024年重点举措加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效益， 2月1日总裁办公室组织召开了2024年一季度总裁沟通会。

会上，喻刚总裁就2023年的业务表现进行了总结分享，肯定了2023年取得的一系列成绩：如营业收入和利润均有增长，创下历史新高；取得了新的业务突破:通过了中核集团合格供应商认证、南沙基地启动等；管理提升收获显著成效：组织机构优化调整、干部队伍持续优化、薪酬绩效体系改革、财务预算管控加强、绵竹园区形象提升等。同时，对2023年的大事件也进行了回顾。

2023年仍有不足的地方，喻刚总裁就我们面临的挑战进行剖析：销售收入增长低于预期目标、市场开拓不够、智能制造与信息化建设亟待提升、成本控制力度不够、质量控制力度不够、员工素质待提升，团队能力不足。

针对存在的不足，喻刚总裁对2024年的工作提出了优化、改进要求，同时将重点工作进行了部署：一是在流程、制度、计划、组织与文化等方面形成现代化管理体系；二是要继续深入加强自动化、智能化建设；三是从重大项目突破、重点客户开拓方面加强市场拓展；四是围绕“人效提升”进行人力资源管理工作改进；五是要在加强预算管理的基础上加强财务管理工作。

最后，喻刚总裁对2024年总体工作提出了总体期望，希望全体管理人员与员工在“重学习 敢创新 优管理 促开放”的指导方针下努力工作，保证海恩能源的经营目标实现。