把好现场管理关   打造匠人班组

     如何做一名优秀的班组长？班组长必须具备哪些素质？班组长是否能正确认识管理？如何做好人、机、料的统筹协调？……作为制造企业，班组长是生产环节的最直接也是最核心的力量，帮助班组长认知、重塑、提升就尤为重要。

2024年5月，公司制造副总监莫有成对海恩公司德阳基地的全体班组长进行了现场培训。根据班组长的角色和岗位来说，可以定义为“现场管理者”，其工作职责便是下达任务、指挥监督和保证任务完成，针对以上职责，我们可以清楚班组长的作用与职责，为了更好地履行职责，班组长就需要理清工作内容与关系，寻找正确的工作方法和有效的人际沟通方式，以便更优发挥领头羊的作用，切实通过现场管理，完成公司任务。

此次培训开启了公司匠人计划的探寻之路，打造工匠精神，成就匠人巨作，是公司未来的人才战略的方向。