聚焦 I 冲刺四季度 决战2024发表时间:2024-10-29 10:36 聚焦 I 冲刺四季度 决战2024 2024年已进入倒计时,在面对多重压力下,海恩能源各部门及子公司仍保持绝佳战斗力,全身心投入四季度冲刺中,采取积极应对措施,决战2024年全年目标。 01 市场营销部 根据前三季度经济指标完成情况,制定年末冲刺目标:力争订单量和回款量超去年同期水平,同时认真梳理销售管理流程,形成固定标准工作流程,做好市场调研,积极策划2025年订单和回款目标。 根据目标,重点加强投标项目策划和价格测算,努力提高中标率,积极梳理挂账项目,逐一落实回款进度和情况,珍惜每一个收款的机会。 02 人事行政部 依据年度重点工作计划,逐一落实,确保2024年各项重点工作的完成率为100%,各项考核指标的完成率达到既定目标。四季度,人力资源主要围绕“总结与计划”开展工作,既要对24年人员任用与考核进行分析总结,同时根据25年目标进行人员配置及布局。在做好人力资源保障的同时,积极强化后勤保障,提高公司行政后勤总体水平。 03 党群工作办 坚持以推动企业发展为主题,有的放矢,从公司主要产品、项目进度、管理改进、运营模式、人才机制、后市场服务等方面针对性从公司不同客户群和不同区域进行宣传营销,重点凸显企业优势和竞争力。 积极营造内部宣传热烈氛围,造就敬业向上的企业氛围,鼓士气,提干劲,为完成全年既定目标而持续做好思想保障工作。 04 财务部 为更好地完成公司年度目标,财务部总结前期工作经验及不足,统筹安排四季度工作。根据公司总体目标以及员工个人的工作能力,对以前形成账务进行复验,以数据和合理性进行复查确保数据准确性。同时积极总结前期账务处理经验,快速完成月报输出,年度审计盘点以及子公司数据,确保系统数据的准确性。 05 安全环境部 四季度安全环境部严格落实全员安全生产责任制,加大安全隐患排查力度,加强兼职安全员学习培训,切实保障职工身体健康和安全生产。按计划推进三级标准化复评换证工作,策划年度安全计划、安全目标责任书和签订安全管理协议。按时完成环境管理绩效评级升级工作,修订重污染天气一厂一策方案。加强重点设备TPM管理,提高设备OEE,保证设备能源稳定运行。 06 设计部 为更好地完成公司年度目标,设计部总结前期工作经验及不足,统筹安排四季度工作。根据公司总体目标以及员工个人的工作能力,分别从计划工作完成情况及质量,研发项目的推进及相关资料完善,优化设计将本增效及部门员工的培训几个方面进一步加强工作。 07 工艺部 四季度各项技术准备完成率将继续锚定98%以上的目标,完成公司各部门上下游的技术配合工作。在新产品新技术上,完成数控双头钻在端管板钻铰上的应用,以及爬行机器人改板材拼焊应用。同时积极探索焊接新技术,继续加强专利申报工作。通过周工作交流会和技术服务单反馈交流会,提高部门整体解决问题的能力素质。 08 项目计划部 按照年度综合经营计划要求,结合PBC考核项目,奋战四季度,确保全年目标任务圆满完成。以“降本增效”为出发点,加强库存物资利用,以“提升效率”为手段,持续推动生产线条正向配套工作的实施,提升项目执行效率;强化项目收尾,加快实现“产品销售”。 09 质量部 为保障生产节奏有序高效,质量部将持续做好以下几个方面的工作:继续强化对供应商的过程管控、同时对新供方加强准入评审,做好供方备案工作,减少供方资质等问题导致的质量风险;继续强化进货验收,把好入口关;实行厂内制造过程检验,持续改进;完成质量体系的内部审核工作,对今年发生的质量问题,将通过内审工作进行发现、改进、完善,以便迎接外部机构的年度体系审查。 质量检验 10 制造部 制造部四季度聚焦公司考核项目交付,以准时化生产推进为载体,全面梳理油箱、散件凝汽器、整装凝汽器、燃机部套、核电部套、水室部套线条计划,并根据计划梳理资源风险并针对班组制造班组产出计划。强化争先意识,班组长带头引导员工不断学习,提升工作能力,为完成全年目标任务奋力冲刺。同时,制造部在四季度继续强力推进自动化进程,形成数控双头钻能力,加强小萌机器人优化使用。 11 采购部 四季度保障物资配套率90%以上,完善采购计划、提高采购效率。 优化供应商管理:对供应商进行绩效评估,以提高整体供应链的效率和质量。 加强团队协作:通过内部培训、团队建设等活动,提高团队协作能力,确保采购效率的提升。 开展成本控制:降低采购成本,确保公司在成本控制方面取得显著成效。 12 储运部 认真回顾、总结、反思前3季度的工作,查缺补漏,不推诿、不拖延,保证全年任务的胜利完成;严格库房管理要求,力争在2024年年终资产清查时一次达到公司目标;认真贯彻公司《整装凝汽器过程成本管控通知》的要求,从工作质量、包装、运输等环节做好成本控制;与公司财务、项目、营销等部门密切配合,策划公司已完工未发运的产品的销售方案;持续强化包装供应商的安全、质量督查,保证全年“零安全事故、零质量事故”。 13 中心实验室 紧密配合质量部及东远公司完成泸州压力管道以及换热管的复验,配合制造部完成国能青豫共和润滑油站试验,推进特殊工种取证的收尾工作,组织完成理化实验室2024年度内审及管理评审,推进金属材料性能研究相关项目预期目标的达成。 14 纽克利 纽克利于10月14日开展四季度工作部署会议。会议明确了纽克利四季度工作目标重点,制定了班组考核制度。四季度,纽克利力争在逐步提高产品配套完成率,全力提升产量的同时,严把质量关,达到自检率100%、专检率10%、重要部件100%专检的质量管理目标。纽克利将依据生产系统的科学管理机制,结合优化过检单,强化自身质量意识,坚决在保证质量的前提下完成生产任务目标,并同步推进自动化进程。 15 东远公司 通过提高材料利用率和建立材料回收利用机制,继续加强冷却管生产成本控制;杜绝钢管生产过程中磕碰产生的不合格品;加强备件更换,及时进行备件保养及检修。 16 武汉海恩 1.与营销后市场升入配合,继续扩大工程服务市场。 2.贵州旺城尾气发电项目己完成全部施工工程,现已全面转向运维调试,确保按计推进,保证本年度内开启商业运营。 3.优化现有施工组织与劳务人员,精简与优化工程队伍,建设一支优良的长期稳定施工队。 4.正配合营销部门对需要业主方、总包方进行增项申请的项目办理增项费用。 END 图文 各部门及子公司 审稿 喻 刚 编辑 周 炎 上一篇有这样一群人
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