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安全标准化建设之现场管理发表时间：2023-05-23 11:27 “持续提升现场6S管理水平，降本增效”是纽克利公司（东汽电站全资子公司）工作的重要内容之一。为更好地梳理现有库存，分类管理，精准明细，严格落实冗杂库存动态清零，提高材料利用率和工件转运的准确性，纽克利特别召开专题研讨会，明确工作方向和流程，指定专人负责，要求在6月前完成现场清理，账物一致。  纽克利领导班子及时部署工作，细化分工，自2023年4月1日起，在不影响正常生产的前提下，利用周六、周日，分管生产领导、计划、库房、班组等相关人员对现场库存物品进行逐一盘点，包括整板和余料的清理，实现分类管理，账物明细准确。    通过盘点，改善了钢板规格、材质不明确导致的车间内的存货水平不科学，长期积压的余料数量很多且利用率不高，发料吊装不便的漏洞。   经过盘点后，现场按照钢板的规格、材质划分存放区域，并制作了对应的钢板信息展示牌，一目了然。   针对薄板存放，专门制作货架，既合理利用了存放空间，也起到了美观的作用。   根据公司安委会的整改要求，提高工件在转运过程中的安全性，制作了转运箱，专门用于批量小件和异性件。   一直以来，公司秉承“安全第一、生命至上”的理念，坚持一次做好的方针，高度重视安全生产标准化三级创建工作，通过全员参与，全面推进，细化管理，为安全生产、降本增效开创了新路径。当然，现场管理重在保持，完善6S管理任重而道远。但我们相信：在集团公司的领导下，纽克利所有员工齐心协力，一定会将现场管理做精做透。 上一篇安全重于山 全民齐动员
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